同心共创 稳步推进高质量发展

尊敬的领导、来宾、各位同仁：

大家好！

今天我们相聚腾冲，回望过去的奋进路，展望发展的新征程。2025年，是集团攻坚克难的胜利之年。面对复杂严峻的外部环境，集团率各子公司坚持“十年百强，百年博一”的发展目标；“共谋、共创、共赢、共享”的发展理念；“负责任、做结果”的工作操守；“提升效率，注重效益”的经营思路；“尊重人才、以人为本”的用人机制。脚踏实地，锐意进取，实现了团队进步、业务拓宽、全面提升的良性循环。同时，落实“两个维护”，推行现代企业制度，防风险，守底线，有效的促进了公司稳健发展。具体总结如下：

1、战略部署扎实落地，关键目标稳步实现

全体博一人持续践行“五个坚持”，将其融入日常经营管理。一是全面推动经营责任制落实，各单位紧紧围绕效益核心，执行预算化、规范化管理，“降本增效”成效显著，集团各子公司全面完成了年度利润，整体财务状况良好。二是成功推动扬州博新能碳公司正式启航，标志着我们在“双碳”新赛道上迈出了关键一步，为集团新质生产力增添了新动能。三是柳钢除尘灰资源化利用项目顺利开工，进一步彰显了我们在固废资源化领域的行业地位。

2、看准问题，果断施策

六安适时换帅，成功扭亏，步入良性发展轨道；湘中博一举全司之力开展咨询，抓住重点客户，落实重点项目，业绩稳中有进，打消了股东忧虑，拓宽了发展之路。

3、盈利增加，后劲增强

南通、临汾、易门等公司持续优化生产经营，已成为集团现金流的重要来源。集团旗下其他子公司也均完成了利润目标，从而积蓄了集团高质量发展的底气。

当然，我们也清醒地认识到，当前外部环境依然复杂，行业竞争日趋激烈，技术迭代持续加速，各子公司必须要找准问题，立行立改，坚决走出低价竞争的负循环。

立足当下，展望未来，2026年，集团上下要在巩固既有成果的基础上，进一步“聚焦战略重点，持续系统提升”，仍需持续落实“五个坚持，两个维护”，将其真正转化为全员主动改进、持续创新的日常行动。

重点工作部署如下：

1、扎实做好主业，实现效益与口碑双赢

坚持聚焦主业，以更好效益和更好口碑为目标，筑牢发展根基。固废板块（临汾共创、六安博一、南通共创）要千方百计确保稳产达效，优化客户合作，实现共赢发展。环境板块（湘中博一、江苏博厚）要攻坚克难，以优质服务赢得市场，确保实现营收利润和现金流的同步增长。

2、瞄准增量市场，提升行业竞争力

在巩固基本盘的同时，积极开拓高价值增量市场，提升行业竞争层次。易门共创要做好有色金属、稀贵金属的精深加工与回收。广西博一要瞄准战略金属资源，全力开拓主流业务。娄底碧盛需整合好内外部资源，服务优质客户，做好优质业务。

3、聚力锻造长板，打造技术领先优势

各子公司必须聚焦自身核心优势，力争在细分领域做到区域或技术领先。当前江苏博厚须携博新能碳整合优质资源，打造区域优势，形成核心竞争力。固废板块要集中优势资源，全力推进柳州项目高质量建设并争取运营，打造行业标杆，并力争拿下防城港项目，彰显我们的技术实力与优势。

4、稳健审慎投资，培育发展后劲

所有投资决策必须坚持稳健原则，为长远发展蓄力。例如易门技改项目要坚持以可靠资源定先进工艺、以环评要求定建设内容、以投资回报定投资额度的科学决策流程，确保投资精准有效，培育扎实增长后劲。

5、创新商业模式，促成轻资产合作

各子公司要关注优质运营项目，主动促成轻资产合作，做好做优技术输出与管理服务，将技术优势切实转化为经济效益。

6、持续规范管理，筑牢风险防控

坚守安全、环保、财税红线，实现安全环保“零事故”、财税“零风险” 。通过持续规范企业管理，维护企业好形象，确保集团始终在安全健康的轨道上行稳致远。

7、优化股权结构，激发奋斗原动力

优化股权结构与激励机制，目的是让奋力拼搏的将帅们和骨干团队有更清晰的成长通道和分享机制，激发团队持续奋斗的原动力。

各位同仁！

回首2025，我们步履坚实，成绩不凡；展望2026，我们目标清晰，蓄势待发。让我们继续秉持“负责任、做结果”的作风，坚持“共谋、共创、共赢、共享”的理念，以更强的凝聚力、执行力，为实现“十年百强，百年博一”的宏伟蓝图而努力奋斗。

在这美丽的滇西明珠——腾冲，我跟各位分享一首打油诗：

《七律·咏腾冲》

一马当先千骏奔，博采众长同精进。

百年古邑展新容，万里云鹏驾腾冲。

丝路通衢连异域，南滇瑰宝映长虹。

同心擘画宏图远，共创辉煌盛世隆。

我们一起同心共创百年博一

最后，我谨代表集团，衷心祝愿各位同仁在新的一年里，身体健康、工作顺利、阖家幸福、事业腾冲！

谢谢大家！